前港疏运大会战连创新高

    “ 6 月 6 日 夜班，仅在 76A 泊位就有四条转水船舶作业，上昼夜转水共完成 7.3 万吨、火车装车 918 节，日均市提量在 6 万吨以上……”在 6 月 7 日 早晨的前港公司交班会上，前港调度传来一组振奋人心的疏运数字。进入 6 月份以来，前港公司针对 5 月份生产迅猛发展的实际果断地打响了疏运大会战， 6 月开局仅 7 天时间疏运总量就突破 105 万吨，铁路、水路、公路三路疏运的大提速使高歌猛进的生产装卸更加顺畅。
    据悉，为实现港口“货畅其流”，胜利实现“双过半”，前港按照“提前启动、提前沟通、提前准备、严格考核”四点要求， 6 月伊始便深入开展了“疏运大会战”。为确保疏运会战的顺利进行，前港公司高度重视，成立了以公司领导挂帅的会战领导、协调、考评三个小组，并制订了详细的三路疏运计划，将三路疏运的目标按照责任人进行了逐一分解，使人人有任务，人人有目标。在水路疏运中，前港重点紧盯大钢厂，做好抓大船和小船的衔接，争取扩大一线直取量，减少搬倒量，提高周转速度；在公路疏运中，前港采取加强与钢厂和物流单位的联系，每天落实汽运计划，日日进行统计分析等措施，保证会战目标的兑现；针对铁路疏运，前港对每家钢厂的港存、需求、后续货源情况进行分析，对发运计划进行全面分析，落实到各家钢厂。为进一步调动相关人员的工作积极性，前港还制订了相关的考核制度和措施，以此鼓励参战人员的干劲。
    三路并举，使得前港公司疏运量节节攀升，广大职工在疏运会战胜利的鼓舞下，纷纷表示，要以实际行动坚决拿下生产“双过半”。

2007-6-9